為充分調動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表;

注：

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);

(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;

(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)、稅金(按實際發(fā)生額)

(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權;600元以上的單據(jù)報銷審核權;

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

(1).幼兒園教師崗位目標責任書范文（三篇）

幼兒園教師崗位目標責任書篇1為了全面貫徹落實《省學校安全工作暫行規(guī)定》及《市學校安全工作實施意見》等文件精神，全力做好學校的安全穩(wěn)定工作堅持“誰主管、誰負責”“誰在崗、誰負責”和安全工作與業(yè)務工作相結合的“一崗雙責”原則，學校與全體教師簽訂安全工作崗位目標責任書。1、在教育教學活動中始終把安全教育滲透到課堂教學中，加強學生的安全教育，認真學習相關的法律法規(guī)和《省信訪條例》《市第九中...查看更多

(2).公司工作目標責任書格式與范文（四篇）

工作目標責任書格式與范文(一)根據(jù)年公司銷售部經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請 同志為公司區(qū)域銷售經(jīng)理，分管區(qū)域營銷管理工作。為認真貫徹落實公司銷售部年度工作計劃，進一步強化銷售工作目標管理，特制訂本責任書。一、責任期限年1月1日——年12月31日二、責任雙方責任方：考核方：臨沂批發(fā)城金竹英雄經(jīng)營部。三、責任內容1、銷售計劃(30分)：萬元;2、回款計劃(40分)：...查看更多

(3).企業(yè)經(jīng)營目標責任書模板（三篇）

公司經(jīng)營目標責任書(一)20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀 為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標， 調動企業(yè)負責人的積極性和責任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標責...查看更多

(4).學校年度任務目標責任書模板（兩篇）

篇一：為進一步貫徹《中華人民共和國義務教育法》，落實國務院、省政府《關于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》，山東省教育廳《關于印發(fā)〈山東省縣級人民政府教育工作督導評估標準和計分方法（修訂）〉》文件精神，落實教育工作責任，推進義務教育均衡發(fā)展，加快實施“科教興鄉(xiāng)”、“人才強鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，推動我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)、健康、均衡發(fā)展，特與村委會簽訂教育工作目標責任書，內容如下：學校年度目標責任書1、確立教育在全面建設...查看更多

(5).幼兒園崗位目標責任書模板（三篇）

幼兒園教師崗位目標責任書篇1為了全面貫徹落實《省學校安全工作暫行規(guī)定》及《市學校安全工作實施意見》等文件精神，全力做好學校的安全穩(wěn)定工作堅持“誰主管、誰負責”“誰在崗、誰負責”和安全工作與業(yè)務工作相結合的“一崗雙責”原則，學校與全體教師簽訂安全工作崗位目標責任書。1、在教育教學活動中始終把安全教育滲透到課堂教學中，加強學生的安全教育，認真學習相關的法律法規(guī)和《省信訪條例》《市第九中...查看更多

(6).2019年黨風廉政建設責任制目標責任書實施辦法及黨風廉政建設制度

黨風廉政建設責任制目標責任書、實施辦法及黨風廉政建設制度　　為認真貫徹落實、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府《關于認真貫徹落實黨風廉政建設責任制規(guī)定的實施辦法》，結合塔河治理工作實際，特制定塔管局20XX年黨風廉政建設責任書。本責任書分為黨風廉政建設目標責任、黨風廉政建設責任制考核辦法...查看更多

(7).綜治目標管理責任書范文

【一】　村(居)社會治安綜治治理目標管理責任書一、緊緊圍繞保障人民安居樂業(yè)，維護社會大局穩(wěn)定、服務經(jīng)濟社會發(fā)展，運用法治思維和治治方式深入推進平安嵩湖建設。二、認真落實鄉(xiāng)黨委《關于全面推進法治嵩湖建設的實施意見》，積極實施保障社會公正、促進社會誠信、維護社會秩序三大重點任務，抓好試點，培育典型，創(chuàng)造經(jīng)驗。三、筑牢國家安全人民防線，依法防范打擊敵對勢力的滲透破壞活動和邪教組織的非法活動，維護國家...查看更多

(8).營銷目標責任書范文

營銷目標責任書　　根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行�！　∫�、目標營銷責任人：___________________...查看更多

(9).工作目標責任書優(yōu)秀范文

范文一 維穩(wěn)工作目標責任書　　為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標責任書：　　一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定�！　《�、各組必須樹立發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的理念，嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，確保各項工作落到實處�！　∪�、各組要把穩(wěn)定工...查看更多

(10).經(jīng)營目標責任書格式模板

下面快車教育為大家準備了幾篇范文，供大家參考!范文一經(jīng)營目標責任書　　甲方：總經(jīng)理　　　　乙方：營銷副總經(jīng)理　　　　丙方：銷售管理部經(jīng)理　　根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：一、責任書期限　　1、本責任書生效日期為20xx年1月1日�！　�2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20...查看更多

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁：下屬公司第一負責人：

日期：20XX年X月X日