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所以軟劍期的職場(chǎng)秘籍就是:1、允許試錯(cuò);2、找尋自己感興趣的事業(yè)(天命?就是找工作的戀愛對(duì)象,這樣解釋可能好一些。);3、快速發(fā)展。
重劍期:重劍無(wú)鋒,大巧不工。四十歲前恃之橫行天下
很多人說(shuō):馬云在互聯(lián)網(wǎng)是“起了個(gè)大早,趕了個(gè)大晚”。1999年初,已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了四年的馬云,終于開始向職業(yè)的頂峰進(jìn)發(fā)。18羅漢以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立阿里巴巴被傳為一段佳話,接下來(lái)是軟銀投資、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎并購(gòu)、香港上市。馬云帶領(lǐng)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走出了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬,自己也走出了職業(yè)的寒冬,此時(shí)的馬云仿佛站在中國(guó)IT行業(yè)的頂峰,傲視群雄。
此時(shí)的馬云仿佛手握重劍,心懷若谷。他毫不猶豫地選擇了堅(jiān)定自己的夢(mèng)想——讓“天下沒有難做的生意”。憑著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著,馬云做到了。但很顯然專注、堅(jiān)持并不是馬云這個(gè)階段成果的唯一秘訣,重劍中還藏有些什么玄機(jī)呢?
如果說(shuō)之前的馬云最早看到了互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī),開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式,算是“以快求新”取勝的話,這個(gè)階段的馬云更加注重資本的價(jià)值,不斷的并購(gòu)與融資大大加速了他自己和阿里巴巴的發(fā)展。至今6分鐘拿到軟銀的投資依然是前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者,但最讓我敬佩的是當(dāng)時(shí)孫正義本來(lái)要給馬云4000萬(wàn)美元,卻被馬云當(dāng)場(chǎng)拒絕:“我用不了4000萬(wàn)美元。”
當(dāng)一個(gè)人手握重劍的時(shí)候,往往會(huì)受到各種各樣的誘惑,因?yàn)樗腥硕伎吹搅四愕膬r(jià)值,但你要清晰如何才能發(fā)揮自己的價(jià)值,就像當(dāng)年楊過(guò)手握玄天重劍卻絕不做武林盟主一般,一個(gè)人能抵御多大的誘惑,才能成就多大的事業(yè)。
所以重劍期的職場(chǎng)秘籍就是:1、深耕細(xì)作;2、鏈接資源;3、有舍有得。
木劍期:四十歲后,不滯于物,草木竹石均可為劍
以往之劍,無(wú)論剛?cè)彷p重,都受限于劍,而劍畢竟只是十八般兵器中的一種,一種就意味著局限,而突破局限,甚至突破兵器的限制,則“草木竹石均可為劍”!在大自然隨手去來(lái)一物,便可以便可以之展露畢生修為。因?yàn)榇藭r(shí)其實(shí)物在心手,而術(shù)在心中。
如果我們把職場(chǎng)比做一把劍,那么進(jìn)入木劍期,人會(huì)更多開始感悟生命,去追尋生命的意義,而不再把一切歸于職場(chǎng)。因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了駕馭職場(chǎng)的能力,所以他們完全可以去追尋吾心,活出屬于自己的精彩。所以這個(gè)時(shí)期,王石開始去爬珠峰,李開復(fù)開始做創(chuàng)新工場(chǎng),俞敏洪說(shuō)自己一直想去做民辦大學(xué),馬云則坦言自己退休后還是想去當(dāng)老師,不過(guò)是當(dāng)青年創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師!
而這個(gè)時(shí)期面臨的最大問題是:你能不能真正退下來(lái),放下手中的重劍?拿久了重劍,突然放手總會(huì)感覺手中無(wú)物,重劍帶來(lái)的名利、權(quán)力、影響力絕不是可以輕易放下的,當(dāng)一些人被神化成無(wú)所不能的模樣,只有他自己能夠讓自己全身而退!所以如果創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是馬云的下一個(gè)目標(biāo),那我們?cè)敢馊プ8K,也許這就是他“自己的樣子”。
職業(yè)發(fā)展有四把劍:利劍,軟劍,重劍,木劍。今天你想拿起哪把劍?祝各位可以駕馭職場(chǎng),從容一生。
大學(xué)生生活規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定
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