(1) 正確的決策來(lái)自眾人的智慧。

(2) 不讓決策在我身上失誤，不讓百姓在我手下作難，不讓黨的形象在我身上受到損害。

(3) 只有目標(biāo)清晰，意志堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)人才能成為一流的決策家。

(4) 決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開(kāi)闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。

(5) 在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運(yùn)氣。

(6) 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。

(7) 抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。

(8) 有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。

(9) 中國(guó)是集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過(guò)程，個(gè)人決策是結(jié)果。

(10) 人生真的如棋，一路上將面對(duì)許多決策和挑戰(zhàn)，在父愛(ài)的陪伴下，使我鼓起勇氣去面，去挑戰(zhàn)這條危機(jī)四伏的路，走進(jìn)一條光明大道。

(11) 群體是不做決策的，可以民主，但一定要有集中。

(12) 人一旦有了不良情緒，決策質(zhì)量和行動(dòng)質(zhì)量都會(huì)明顯下降。最常見(jiàn)的三種情形：憂傷激動(dòng)疲憊。

(13) 除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。

(14) 民主制度很好，但是卻不適用于投資決策。

(15) 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

(16) 最好的決策者，愿意承受其決定所帶來(lái)的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個(gè)人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。M?斯科特?派克

(17) 有效的的管理者會(huì)問(wèn)：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”。

(18) 用中庸拒絕極端；用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺(jué)端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

(19) 投資決策時(shí)，既要集思廣益，又要獨(dú)斷專行。

(20) 我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個(gè)詞來(lái)概括：聚焦、聚焦、再聚焦。

(21) 1978年，黨的十一屆三中全會(huì)作出了實(shí)行改革開(kāi)放的重大決策。1979年，黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)廣東、福建在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行“特殊政策、靈活措施”，并決定在深圳、珠海、廈門、汕頭試辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，福建省成為全國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開(kāi)放的省份之一。

(22) 大多數(shù)的合伙人都采取五十對(duì)五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開(kāi)始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見(jiàn)必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時(shí)，雙方爭(zhēng)執(zhí)愈烈。

(23) 不同的人理解不同的行業(yè)。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業(yè)，以及什么時(shí)候你的投資決策正好在你自己的能力圈內(nèi)。

(24) 無(wú)論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實(shí)的地理情報(bào)，最重大的戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是地緣政治，因此，對(duì)地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略決策上的差錯(cuò)。

(25) 在對(duì)威脅進(jìn)行估計(jì)的過(guò)程中，每一個(gè)步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

(26) 美國(guó)處在戰(zhàn)爭(zhēng)之中，面對(duì)一個(gè)有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網(wǎng)絡(luò)。我們的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退。這來(lái)源于部分人的貪婪和不負(fù)責(zé)任，更由于作為一個(gè)整體，我們未能做出面對(duì)一個(gè)的艱難決策。

(27) 民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷第一線。這決定了他們的潛意識(shí)：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來(lái)自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來(lái)自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。

(28) 對(duì)人需要和氣，做事要有靈氣，工作要有神氣，交往要有朝氣，經(jīng)商要有人氣，決策要有霸氣，團(tuán)隊(duì)要有風(fēng)氣，用人要有豪氣。

(29) 在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

(30) 公共圖書(shū)館是各地通向知識(shí)之門，為個(gè)人和社會(huì)群體的終生學(xué)習(xí)、獨(dú)立決策和文化發(fā)展提供了基本的條件。

(31) 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

(32) 沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

(33) 作決策以人為本當(dāng)戒急功近利。

(34) 事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

(35) 平凡的工作要用不平凡的態(tài)度來(lái)完成，簡(jiǎn)單的問(wèn)題要用全面的思考來(lái)決策，當(dāng)今的事情要用將來(lái)的目光來(lái)審視，遙遠(yuǎn)的理想要靠現(xiàn)實(shí)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(36) 決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

(37) 企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。

(38) 假設(shè)自己手中只有一張可打20個(gè)洞的投資決策卡。每作一次投資，就在卡片上打一個(gè)洞。相對(duì)地，能做投資決定的次數(shù)也就減少一次。假如投資人真受到這樣的限制，他無(wú)們就會(huì)耐心地等待絕佳的投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)，而不會(huì)輕率地作決定。

(39) 好的決策是需要時(shí)間的，它們是深思熟慮的結(jié)果，而不是一時(shí)的沖動(dòng)。

(40) 學(xué)校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運(yùn)動(dòng)也可以培養(yǎng)人，培養(yǎng)人的分析能力、決策能力。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上情況瞬息萬(wàn)變，要應(yīng)付環(huán)境，就要有分析、決策的本事。

(41) 父愛(ài)像一杯苦澀的咖啡，但苦中充滿著濃郁的香味；父愛(ài)還像冬天里的寒風(fēng)，指引我成功的方向；父愛(ài)還像路標(biāo)，他告訴我們決策的方向。是啊，人們常說(shuō)母愛(ài)偉大，但是我覺(jué)得父愛(ài)同樣偉大！

(42) 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。

(43) 凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

(44) 學(xué)習(xí)要快，市場(chǎng)反映力要快，決策要快，行動(dòng)更要快。

(45) 任何情況都不會(huì)驅(qū)使我做出在能力圈范圍以外的投資決策。

(46) 向可以做出購(gòu)買決策的權(quán)力先生推銷。如果你的銷售對(duì)象沒(méi)有權(quán)力說(shuō)買的話，你是不可能賣出什么東西的。

(47) 有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？

(48) 獨(dú)戰(zhàn)東南地，人稱小霸王。運(yùn)籌如虎踞，決策似鷹揚(yáng)。威鎮(zhèn)三江靖，名聞四海香。臨終遺大事，專意屬周郎。羅貫中

(49) 要看“正當(dāng)?shù)?em>決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

(50) 上曉天文，下曉地理，中小兒科，知陰陽(yáng)，懂八卦，運(yùn)籌于帷幄之中，決策于千里之下。

(51) 和諧不是一把尺子，硬生生地丈量萬(wàn)物，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)命令世間萬(wàn)物達(dá)成量的一致；和諧是一位總攬全局的決策者，抑或說(shuō)是指揮家，讓萬(wàn)事萬(wàn)物各就其位，讓它們演澤真實(shí)的自己，成就真正的和諧。

(52) 對(duì)于手頭掌握的情報(bào)資料所存在的空白點(diǎn)，不論是決策者明確指出的或是情報(bào)戰(zhàn)機(jī)關(guān)推斷的，必須加以仔細(xì)研究，以確定采取何種方法最可能填補(bǔ)這些空白。

(53) 作決策以人為本當(dāng)戒急功近利，干工作求真務(wù)實(shí)應(yīng)求有口皆碑。

(54) 即使是您認(rèn)為應(yīng)該按部就班，直截了當(dāng)?shù)募夹g(shù)決策，也會(huì)有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準(zhǔn)購(gòu)買某企業(yè)工具的職位。

(55) 他做了錯(cuò)誤的決策后，還想只手遮天，看來(lái)只會(huì)欲蓋彌彰。

(56) 對(duì)于女性，收入的增加會(huì)提高在家庭事務(wù)上的決策能力，即使遭遇離婚也能保護(hù)自己。此外，收入的增加還是未來(lái)生活重要的安全保障，因?yàn)榕�性的壽命一般比男性長(zhǎng)。

(57) 許多有思想的軍人已經(jīng)就這些問(wèn)題著書(shū)立說(shuō)，除此之外，大多數(shù)部隊(duì)多多少少也具有了具備各自特點(diǎn)的軍事決策制定過(guò)程的版本。

(58) 我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

(59) 依靠強(qiáng)大的精神力量和正確的決策，使我國(guó)在十分困難的情況下，奮發(fā)圖強(qiáng)，白手起家，走出一條獨(dú)立自主發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的道路。

(60) 決策的反面，是不做任何決策。

(61) 偏聽(tīng)偏信,就會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷的決策。

(62) 以決策的情況作為實(shí)際發(fā)生的情況，對(duì)決策執(zhí)行的具體過(guò)程卻不知所以。

(63) 否則，不但無(wú)助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。

(64) 你非常有必要去理解你以及你的思想來(lái)自于何處，你是你所在的時(shí)代、所處的背景、你的父母以及你的偏見(jiàn)的產(chǎn)物，你必須了解這些過(guò)去的因素怎樣影響了你的思維，這樣才有助于你自己在將來(lái)做好決策。換句話說(shuō)，就是在你的職業(yè)生涯中，必須力求理解自己為何像這樣思考問(wèn)題。

(65) 在商場(chǎng)也是要出生入死的，一個(gè)決策錯(cuò)誤可能弄垮一家公司。

(66) 軟件架構(gòu)師普遍喜歡坐在舒適的環(huán)境里對(duì)開(kāi)發(fā)人員頤指氣使，下達(dá)他的技術(shù)決策和指令。

(67) 一個(gè)現(xiàn)代民族國(guó)家，如果其最有權(quán)勢(shì)的決策者是通過(guò)公平、誠(chéng)實(shí)、定期的選舉所產(chǎn)生的，而且在這樣的選舉中，候選人可以自由地爭(zhēng)取選票，而實(shí)際上每個(gè)成年公民都有投票權(quán)，那么，這個(gè)國(guó)家就具有民主政體。

(68) 因此，民族地區(qū)的教育發(fā)展過(guò)程中必須使基層民眾切身感受到，發(fā)展教育本質(zhì)上不是上級(jí)的事情，而是他們自己的事業(yè)，要使他們切實(shí)參與到項(xiàng)目的決策和管理之中去，努力做到自力更生。

(69) 讓我也品嘗一下失敗的苦果。當(dāng)我決策失誤而自食其果時(shí)，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛(ài)我的。

(70) 但這些決策者似乎并不是太擔(dān)心：盡管據(jù)稱韓國(guó)昨日已采取了行動(dòng)，但真正引人注意的是，其它國(guó)家央行保持了緘默。

(71) 十幾年來(lái)，為求發(fā)展，求勝利所厘定的決策和其執(zhí)行過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營(yíng)而得來(lái)的勝利，都值得我們珍惜。

(72) 新興經(jīng)濟(jì)體決策者雖持歡迎態(tài)度但也不是多多益善，他們害怕外國(guó)資金大量涌入給匯率帶來(lái)壓力，導(dǎo)致貨幣升值過(guò)高。

(73) 在許多國(guó)家，復(fù)蘇依舊疲軟，但物價(jià)上漲的威脅已使決策者和公眾如臨大敵。

(74) 一個(gè)出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和認(rèn)可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。

(75) 他作風(fēng)民主,從不大權(quán)獨(dú)攬,我局許多重大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。

(76) 在我國(guó)，由于民眾缺乏能夠代表他們行使權(quán)利的代言人，他們的利益訴求并不能直接傳遞給決策層。

(77) 共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

(78) 無(wú)論是對(duì)商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對(duì)任何明智的財(cái)務(wù)決策都是至關(guān)重要的。

(79) 珀普金認(rèn)為，農(nóng)民在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，同樣受市場(chǎng)支配，他們猶如資本主義的公司一樣，瞻前顧后，權(quán)衡長(zhǎng)期和短期的收益，最后作出利益的最大化的選擇。

(80) 某國(guó)際著名移動(dòng)電話生產(chǎn)商能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為電訊業(yè)巨頭，緣自于一次次的決策和技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的非線性相關(guān)作用。

(81) 這類經(jīng)濟(jì)學(xué)人常有機(jī)會(huì)出入于中南海受最高決策人召見(jiàn)，一起座談。每當(dāng)起草黨代會(huì)文件、政府工作報(bào)告時(shí)，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

(82) 歐元區(qū)的擔(dān)心是最大的，不僅因?yàn)橹鳈?quán)違約已被認(rèn)為不再是癡人說(shuō)夢(mèng)，而且因?yàn)?em>決策者通過(guò)向主權(quán)債券持有者彌補(bǔ)了短期和大多數(shù)中期的損失的方式，成功做到了遮人耳目。

(83) 拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人。

(84) 從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們被自然賦予的工具所限制，我們決策的方式又受限于這些工具的質(zhì)量與精確程度。

(85) 很清楚的一件事是美國(guó)的決策者們并沒(méi)有使美國(guó)變成恐怖主義禁絕之地，特別是對(duì)那些小動(dòng)作防不勝防。

(86) 企業(yè)高管高薪問(wèn)題，在我國(guó)引發(fā)的爭(zhēng)議也非常激烈，但相關(guān)限制性措施姍姍來(lái)遲，且缺乏必要的剛性和可操作性。這與我們的民意向決策層傳導(dǎo)的滯后因素相關(guān)，更與我們?nèi)鄙僦贫燃軜?gòu)的制約相關(guān)。

(87) 我們做事情，定決策時(shí)，不能只打如意算盤(pán)，要多考慮人民群眾的實(shí)際需要。

(88) 這個(gè)建議,只是千慮一得,僅供各位領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

(89) 經(jīng)營(yíng)戶相信政府的決策，并且市場(chǎng)的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營(yíng)戶紛紛在此安營(yíng)扎寨，辛勤經(jīng)營(yíng)，依法辦理了經(jīng)營(yíng)證照，按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，形成了頗具規(guī)模的市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)氐闹е��?/p>

(90) 作為一名優(yōu)秀的軍事指揮家，要當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，絕不能優(yōu)柔寡斷。

(91) 這個(gè)問(wèn)題實(shí)在牽扯太廣，決策部門一時(shí)也束手無(wú)策。

(92) 決策以止定靜安慮得為過(guò)程。

(93) 正因如此，寶安教育決策者們審時(shí)度勢(shì)以百川歸海的氣度迎八方客，堅(jiān)定地走社會(huì)力量辦學(xué)的路子。

(94) 無(wú)法做出決策的人，或欲望過(guò)大，或覺(jué)悟不足。

(95) 在會(huì)議上，他一針見(jiàn)血地指出反覆無(wú)常的決策，將為公司帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。

(96) 如果對(duì)董事的注意義務(wù)要求過(guò)高，則很多有能力的人會(huì)對(duì)董事職位望而卻步，即使擔(dān)任董事職位之人，也會(huì)畏首畏尾，在做出決策時(shí)過(guò)于保守，以一種不求有功，但求無(wú)過(guò)的心態(tài)履行自己的職責(zé)。

(97) 赫魯曉夫?qū)γ�這個(gè)自鳴得意的荒唐決策從一開(kāi)始就不表支持。

(98) 在決策的實(shí)施過(guò)程中，又以形而上學(xué)的思維方式貫徹之，搞形式主義，做表面文章，這樣就使一些貫徹落實(shí)決策的工作變成了無(wú)效的活動(dòng)。

(99) 國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)把性別平等納入公共決策的主流，使男女平等不僅成為我國(guó)的基本國(guó)策，而且成為人們自覺(jué)自愿的行動(dòng)。

(100) 要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

(101) 古德溫的任務(wù)是把這些雜亂無(wú)章的建議變成一項(xiàng)連貫的決策。

(102) 抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭(zhēng)吵證實(shí)了保守黨心底深處的懷疑：俗話說(shuō)本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

(103) 因此，他們能夠"理直氣壯"地推翻當(dāng)?shù)孛裰?em>決策或個(gè)人決策。

(104) 黨中央關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)的決策鼓舞人心,人人都摩拳擦掌,躍躍欲試。

(105) 他在本次危機(jī)中的決策未必是錯(cuò)誤的，從許多方面來(lái)看，實(shí)屬不得已而為之。

(106) 同時(shí)，各服務(wù)提供商面臨博弈，對(duì)于博客，服務(wù)提供商都想收費(fèi)，但誰(shuí)也不敢率先收費(fèi)，因?yàn)榱?xí)慣免費(fèi)的網(wǎng)民會(huì)還不猶豫的流向其他服務(wù)提供商，因此博客服務(wù)提供商目前的最優(yōu)決策只能是忍辱負(fù)重，等待時(shí)機(jī)。

(107) 印度決策者表示他們正在往這兩個(gè)方面努力，但也只取得了一些良莠不齊的進(jìn)展。

(108) 只有知己知彼，在爾虞我詐的商場(chǎng)中才能做出正確的決策。

(109) 在所有者與經(jīng)營(yíng)者存在天然的利益目標(biāo)不一致的情況下，如何充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，使其自覺(jué)自愿地選擇符合所有者利益的行為與決策，是我們研究經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的題中之意，對(duì)現(xiàn)實(shí)也有著非常重大的意義。

(110) 現(xiàn)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到把我派到復(fù)習(xí)班完全是一個(gè)英明的決策。

(111) 管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

(112) 決策最厲害的地方在于對(duì)錯(cuò)你都要下定決心。

(113) 身為領(lǐng)導(dǎo)者，做出決策時(shí)一定要謹(jǐn)慎，以免一念之差，造成無(wú)法挽回的損失。

(114) 而美國(guó)與巴基斯坦兩國(guó)的決策者也許會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風(fēng)險(xiǎn)多多。

(115) 人們期待能足不出戶便盡知“天下事”、參與和決策“天下事”，由此而引出了基于電視會(huì)議的異地會(huì)商系統(tǒng)。

(116) 北京與華盛頓做出的決策與達(dá)成的協(xié)定，將會(huì)作為金科玉律直接向世界其它地區(qū)傳達(dá)。

(117) 黨中央、國(guó)務(wù)院制定的一系列關(guān)于確保今年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的政策措施，是在全面分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上作出的重大決策，必須不折不扣地貫徹、落實(shí)。

(118) 目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會(huì)在提供信息時(shí)使自己暴露無(wú)遺，并購(gòu)方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的完整信息資料，處于不利地位的民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購(gòu)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

(119) 我們的目標(biāo)是使得這些朝氣蓬勃、多才多藝的婦女跟其他國(guó)家的女性取得聯(lián)系，同時(shí)跟美國(guó)決策者和商業(yè)人士建立關(guān)系。

(120) 從早期預(yù)警評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。