篇1：2016最新講擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實心得體會

　　一分部署，九分落實。再好的部署，不落實等于零。再好的機遇，不行動也是一場空。目前，“三引一促”工作已成千帆競發(fā)之勢，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，全縣上下的當(dāng)務(wù)之急就是緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新舉措，加壓奮進，強化落實，努力推動縣域經(jīng)濟爭先進位、后來居上，開創(chuàng)新常態(tài)下全縣科學(xué)發(fā)展新局面。

　　哪里有創(chuàng)新，哪里就有新發(fā)展。作為臨沂市委、市政府適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動經(jīng)濟社會新跨越新提升而做出的一項重大戰(zhàn)略決策�！叭�引一促”既有對招商引資工作的繼承，又有新的內(nèi)涵和要求。因此，推進“三引一促”工作，光有干勁和愿望還不夠，更要主動適應(yīng)新要求，以新方法解決新問題、以新思路謀求新發(fā)展、以新眼光把握新機遇。要主動拓展招引范圍，除加快傳統(tǒng)項目招引外，還要在農(nóng)業(yè)、公益事業(yè)、企業(yè)融資、向上爭取資金等方面實現(xiàn)重大突破。要突出招引重點，依托莒南產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞臨港經(jīng)濟，緊盯大企業(yè)、大集團，瞄準(zhǔn)世界500強、中國500強、民營500強和行業(yè)10強，努力招引一批大好項目;要深入研究國家省市產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和配套政策，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，制定招引規(guī)劃，開展目標(biāo)明確、針對性強的招引活動;要把引資金與引人才、引技術(shù)相結(jié)合，加快推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺、科技孵化中心、協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)。要轉(zhuǎn)變招引方式，面臨稅收、用地等優(yōu)惠政策清理整頓的新形勢，要認真研究、積極爭取上級支持高新技術(shù)、扶持節(jié)能減排、鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)展服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的政策，用政策“嫁接”項目，集中扶持。要優(yōu)化招引環(huán)境，新常態(tài)下，營商環(huán)境已成為吸引要素資源和資本投向的關(guān)鍵因素。莒南作為欠發(fā)達地區(qū)，只有打造比其他地方更優(yōu)良的投資環(huán)境，才能在“三引一促”工作中搶得先機，這就要進一步規(guī)范辦事程序，精簡行政審批事項，努力打造“成本低、效率高、服務(wù)優(yōu)、信譽好”的服務(wù)環(huán)境。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。干好一項工作，關(guān)鍵是干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，打贏“三引一促”攻堅戰(zhàn)亦是如此。“三引一促”工作作為當(dāng)前推動莒南經(jīng)濟工作的“一號工程”，需要發(fā)揮全縣各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動作用，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。工作目標(biāo)確定以后，各級各部門主要負責(zé)同志要拿出足夠的時間和精力抓發(fā)展、抓經(jīng)濟、抓項目，把更多的心思集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，一件一件抓落實，一項一項求突破。特別是縣級領(lǐng)導(dǎo)同志更要發(fā)揮好示范帶動作用，以優(yōu)異的招引成績，為全縣黨員干部樹表率做樣子。同時，還要指導(dǎo)好所聯(lián)系鎮(zhèn)街和縣直單位的“三引一促”工作，激勵廣大干部恪盡職守、勇于奉獻，努力創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績。

　　人心齊，泰山移。作為一項系統(tǒng)工程，“三引一促”是當(dāng)前莒南經(jīng)濟工作的重中之重，只有全縣上下齊心協(xié)力，真抓實干，以牢記宗旨、執(zhí)政為民的使命感，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，以廢寢忘食、夙夜在公的敬業(yè)精神投入其中，才能打贏“三引一促”攻堅戰(zhàn)。為此，要把輿論宣傳貫穿工作的始終，通過各種媒體，讓全縣廣大干部群眾每天都能看到、聽到“三引一促”的宣傳報道，營造一切圍繞“三引一促”轉(zhuǎn)，一切圍繞“三引一促”干，以實績論英雄、以貢獻大小排座次的濃厚氛圍，形成人人關(guān)心“三引一促”、人人支持“三引一促”、人人參與“三引一促”的良好局面。

　　偉業(yè)聚人心,實干鑄輝煌。做好“三引一促”工作,東風(fēng)浩蕩,催人奮進,全縣上下謀發(fā)展、爭進位、圖崛起的熱情正高,氛圍正濃,讓全縣人民迅速行動起來,乘勢而上,以壯志凌云的氣概,齊心協(xié)力繪就富強文明和諧美麗幸福新莒南的宏偉藍圖。

　　篇2：2016最新講擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實心得體會

　　擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的胸懷、勇氣、素養(yǎng)。是否具有擔(dān)當(dāng)精神，能否忠誠履職、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一位領(lǐng)導(dǎo)干部能否真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面。面對當(dāng)前嚴峻復(fù)雜的形勢，要完成改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、節(jié)能減排、民生改善等艱巨繁重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為。

　　勇于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的精神脊梁。不必諱言，當(dāng)前杭州少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)力還不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)干部剛開始時沖勁十足，但一碰到發(fā)展困難和工作壓力，就打了退堂鼓，沖勁小了、闖勁少了、拼勁弱了;有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣當(dāng)“太平官”、甘于做“老好人”，只種花不種刺，多面討好;還有的領(lǐng)導(dǎo)干部口號喊得響，私底下卻打著小算盤，一心只想保住“烏紗帽”。凡此種種，辜負了群眾的信任，貽誤了黨的事業(yè)。為官避事平生恥，領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位盡其責(zé)，在其職謀其政，要拿出魄力、勇于擔(dān)當(dāng)。

　　勇于擔(dān)當(dāng)，是工作落實的實現(xiàn)路徑。一分部署，九分落實，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，許多工作就難以落到實處。勇于擔(dān)當(dāng)，落到經(jīng)濟工作上，就是要通過領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，具體抓、抓具體，甚至親力親為，才能打好“下半場”，交出一份讓人滿意的答卷;落到改革工作上，就是要領(lǐng)導(dǎo)干部敢于沖在前，敢于頂非議，敢于破難題。改革深入到哪里，哪里就是一次重大的利益調(diào)整，就是一次自我革命;落到穩(wěn)定工作上，就是要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，關(guān)鍵時刻沖得出、頂?shù)蒙稀⒎�(wěn)得住，確保一方平安。

　　勇于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。強調(diào)擔(dān)當(dāng)，不是鼓勵有勇無謀、莽撞行事，而是要通過科學(xué)的方法論來提高工作效率。在工作中，做到既突出重點，又統(tǒng)籌兼顧;既立足當(dāng)前，又著眼長遠;既做好頂層設(shè)計，又注重一線推進;既有底線思維，又拉高標(biāo)桿，努力成為善于駕馭新經(jīng)濟、新社會領(lǐng)域的“行家里手”，發(fā)揮政府和市場兩個作用的“能人高手”，依法行政和改革創(chuàng)新的“多面手”。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)，要體現(xiàn)在各項工作實踐中。當(dāng)前就是要擔(dān)起穩(wěn)增長之責(zé)，主攻投資、提振消費、穩(wěn)定出口。擔(dān)起調(diào)結(jié)構(gòu)之責(zé)，抓好產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟，深入推進“四換三名”，繼續(xù)做好節(jié)能降耗。擔(dān)起促改革之責(zé)，抓好權(quán)力清單和核準(zhǔn)清單的下放工作，突出機構(gòu)改革，突出資源要素市場化配置改革。擔(dān)起優(yōu)環(huán)境之責(zé)，狠抓“五水共治”、交通擁堵、治氣、治廢、“三改一拆”工作。擔(dān)起惠民生之責(zé)，不折不扣完善民生實事工程，提高社會保障水平，協(xié)調(diào)發(fā)展社會事業(yè)。擔(dān)起保穩(wěn)定之責(zé)，著力化解經(jīng)濟領(lǐng)域、社會穩(wěn)定和自然災(zāi)害的風(fēng)險。

　　新一輪改革大潮正在涌動，滄海橫流方顯英雄本色。定力、自信、擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部新的價值尺度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須拿出咬定目標(biāo)不放松的定力、鼓足干勁爭上游的自信、奮發(fā)有為抓落實的擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展“全年紅”。

　　篇3：2016最新講擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實心得體會

　　同志在全國組織工作會議上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)精神。

　　當(dāng)干部，講擔(dān)當(dāng)，必須做到忠誠履職。有職就有權(quán)，有權(quán)就需擔(dān)當(dāng)。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，權(quán)力是人民賦予的。人民賦權(quán)，當(dāng)然希望每個領(lǐng)導(dǎo)者對這份權(quán)力有擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部講擔(dān)當(dāng)，首先要做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。講擔(dān)當(dāng)，就是權(quán)力的正確使用。權(quán)力錯位、越位、缺位都不是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。強化擔(dān)當(dāng)，要解決好如何擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。擔(dān)當(dāng)不是大包大攬，以往有人認為，管理就是審批，管得越緊越體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)。其實，在市場經(jīng)濟條件下，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，把一些管不好、管不了、不該管的事交給市場，這也是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。講擔(dān)當(dāng)，還應(yīng)遵循客觀規(guī)律，順應(yīng)發(fā)展潮流，符合民心民意。武斷不是擔(dān)當(dāng)，攬權(quán)也不是擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部既要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，又要有善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，把�?dān)當(dāng)與民主決策、科學(xué)決策有機地統(tǒng)一起來。

　　當(dāng)干部，講擔(dān)當(dāng)，必須端正為官動機。動機不純，為官就會不在狀態(tài)。有的干部希望得到組織重用，但動機不是利用更大的平臺更好地干事，而是看重名利、地位，憧憬著提拔后的風(fēng)光，陶醉于提拔后的地位;有的干部提拔伊始，還有那股沖勁、闖勁，還有干一番事業(yè)的雄心，但這股勁隨著年齡增長而減弱，認為提拔無望，成長空間日窄，船到碼頭車到站，工作激情漸退，萌生當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法。為官者講擔(dān)當(dāng)，

　　心就必須放在干事的狀態(tài)上，端正為官動機，摒棄只圖享受、不想干事、不愿擔(dān)責(zé)的錯誤認識。其實，不愿干事、不想擔(dān)當(dāng)是不稱職表現(xiàn)。因此，為官者講擔(dān)當(dāng)，必須端正為官動機，腦子里要有為事業(yè)為官，努力培養(yǎng)自己有勇氣、有智慧、敢決斷的膽識和能力。

　　當(dāng)干部、講擔(dān)當(dāng)，必須弘揚碰硬精神。擔(dān)當(dāng)就是作為，敢于碰硬才能做到敢于擔(dān)當(dāng)，沒有硬氣就沒有擔(dān)當(dāng)。改革開放三十多年，取得了巨大成果，社會有了長足發(fā)展，但也必須清醒地認識到，改革進入了深水區(qū)，各種矛盾在這一時期集中涌現(xiàn)。推進改革、化解矛盾，需要敢于碰硬，抓隊伍建設(shè)，必須碰硬，對不良傾向、不正之風(fēng)，敢于揭露，敢于斗爭。否則，敗壞的是黨的形象，貽誤的就是我們的事業(yè)。有些干部習(xí)慣當(dāng)“太平官”，甘于做“老好人”，遇事繞道，不敢攻堅，當(dāng)斷不斷，一件事久拖不決，久議無果;有的奉行“多一事不如少一事”的思想，分工希望越少越好，問題多、矛盾大的工作離得越遠越好;對干部作風(fēng)存在的問題，多栽花少栽刺，睜一只眼閉一只眼，總擔(dān)心說多了管多了，得罪人，失了選票。不敢碰硬，結(jié)果是發(fā)展上不去、工作沒抓好、正氣也不彰。為官者必須碰硬。一旦碰硬的勇氣缺失，就談不上擔(dān)當(dāng)精神。

　　當(dāng)干部、講擔(dān)當(dāng)，必須為擔(dān)當(dāng)者撐腰壯膽。用一賢人則群賢畢至，用一敢于擔(dān)當(dāng)者則擔(dān)當(dāng)者涌現(xiàn)。營造鼓勵干部敢為、能為、有為，激勵干部想干事、會謀事、敢擔(dān)事、能成事的良好氛圍。建立科學(xué)的考核評價體系，讓干部在這個體系的評價下，準(zhǔn)確評價誰擔(dān)事誰不擔(dān)事，讓想干事者有機會、干成事者有舞臺。在用好敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康耐瑫r，還要加大對“為官不為”的干部責(zé)任追究力度，讓干部不敢懈怠、不能懈怠。