自從上個(gè)月有關(guān)事業(yè)單位的相關(guān)條例出臺(tái)之后，我國(guó)就對(duì)事業(yè)單位崗位的工資做出了新的調(diào)整，具體情況請(qǐng)看cnrencai網(wǎng)為大家總結(jié)相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

　　管理崗位(崗位工資)：一級(jí)2750，二級(jí)2130，三級(jí)1640，四級(jí)1305，五級(jí)1046，六級(jí)850，七級(jí)720，八級(jí)640，九級(jí)690，十級(jí)550。

　　專業(yè)技術(shù)崗位：一級(jí)2800，二級(jí)1900，三級(jí)1630，四級(jí)1420，五級(jí)1180，六級(jí)1040，七級(jí)930，八級(jí)780，九級(jí)730，十級(jí)680，十一級(jí)620，十二級(jí)590，十三級(jí)550。其中一到四級(jí)是正高，五到七級(jí)是副高，八到十級(jí)是中級(jí)，十一級(jí)到十三級(jí)是初級(jí)。

　　工勤技能崗位：技術(shù)工一級(jí)830，二級(jí)690，三級(jí)615，四級(jí)575，五級(jí)545。普通工540。

1、一崗一薪制

　　一崗一薪制是指一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資由低到高順序排列，組成一個(gè)統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內(nèi)部的勞動(dòng)差別和工資差別。

　　一崗一薪制，崗內(nèi)不升級(jí)，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經(jīng)考核合格，即可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪制，適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一，工作物等級(jí)比較固定的工種。

　　一崗一薪制強(qiáng)調(diào)在同一崗位上的人員執(zhí)行同一的工資標(biāo)準(zhǔn)，具有以下三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

　　能保證員工在最佳年齡、最佳技術(shù)、付出勞動(dòng)量最多的時(shí)候得到最佳報(bào)酬;

　　簡(jiǎn)化工資構(gòu)成，工資外津貼減少;

　　一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，對(duì)員工的激勵(lì)性大，且操作簡(jiǎn)便靈活。

2、一崗數(shù)薪制

　　一崗數(shù)薪制是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。由于企業(yè)崗位比較多，有的有上千個(gè)甚至上萬個(gè)崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個(gè)崗位就設(shè)多少個(gè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，只能采取將相近崗位進(jìn)行歸并歸級(jí)，這就會(huì)形成同崗位級(jí)別內(nèi)也存在勞動(dòng)差別問題。

　　為了解決這一問題，有些企業(yè)在同一等級(jí)內(nèi)，又劃分檔次。這樣職工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級(jí)，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。這種方式融合了技術(shù)等級(jí)工資制和崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)了生產(chǎn)崗位之間存在的勞動(dòng)差異和崗位內(nèi)部勞動(dòng)者之間存在的技術(shù)熟練程度的差異。它適用于崗位劃分較粗，同時(shí)崗位內(nèi)部技術(shù)有些差別的崗位和工種。

　　另一種解決同崗位但勞動(dòng)付出有差別的方式是通過拉長(zhǎng)熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經(jīng)考核認(rèn)定拿100%崗位工資，如特別優(yōu)秀，經(jīng)考核委員會(huì)認(rèn)定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由于員工工作年限不同，工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動(dòng)有差別的問題，使工資報(bào)酬與勞動(dòng)付出更加吻合。