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“未來的國企高管是應(yīng)該繼續(xù)沿用公務(wù)員干部編制還是采用聘任制,是亟待理順的體制問題。”李紹榮指出,“這應(yīng)該從黨的組織建設(shè)和國企改革兩方面同時入手”。
李錦則認為,應(yīng)該將政企分開體現(xiàn)在央企高管薪酬中。政府任命的董事會出資人代表,薪酬按照公務(wù)員進行管理,并參考經(jīng)營業(yè)績等狀況。央企的職業(yè)經(jīng)理人,聘任與薪酬均完全按照市場化的標(biāo)準進行。
“關(guān)鍵是要貫徹落實。”梁軍說,“很多國家相關(guān)部門干部一轉(zhuǎn)眼就去央企國企當(dāng)高管了,一些高管回來當(dāng)官的現(xiàn)象也屢見不鮮。這種‘內(nèi)部人控制’的局面,使外界監(jiān)督很難進入”。
有鑒于此,分析人士指出,政企分開的思路,亦應(yīng)徹底貫徹于相關(guān)人事制度中,徹底厘清央企高管的身份,使后者“入則為仕、出則為商”的現(xiàn)狀得以根本改變。
“應(yīng)探索建立人才聘任與薪酬的第三方獨立評價體系,做到聘任與薪酬的公開、透明,才有望打破‘內(nèi)部人控制’,推動國企改革的走向深入。”梁軍指出。
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