事業(yè)單位工資改革 事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)如何調(diào)

　　事業(yè)單位工資改革最新消息：事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)如何調(diào)?2015最新事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例全文 ，作為我國第一部系統(tǒng)規(guī)范事業(yè)單位人事管理的行政法規(guī)，將于7月1日起施行�！稐l例》確立了事業(yè)單位人事管理的基本制度，在社會保險(xiǎn)、工資收入等方面的相關(guān)規(guī)定呈現(xiàn)出改革亮點(diǎn)。多位專家表示，事業(yè)單位人員工資由此將與機(jī)關(guān)體系松綁，有望走入長期平穩(wěn)增加的通道。

關(guān)于工資

問題1 事業(yè)單位工資如何調(diào)

工資基本處于上漲區(qū)間

　　2006年我國就提出了事業(yè)單位績效工資制度，但吳江表示，目前實(shí)施還不夠平衡，有些地方搞了，有些地方還是沒搞。這次的《條例》出臺后，將推進(jìn)工資制度改革。

　　《條例》提出工資正常增長機(jī)制問題，這主要是調(diào)標(biāo)，還不是職務(wù)提升的進(jìn)檔晉級。正常增長機(jī)制主要是面向社會，包括和企業(yè)同類人員以及公務(wù)員進(jìn)行比較。通過比較可以進(jìn)行一些調(diào)整。另外還可以根據(jù)每年物價上漲的幅度和社會平均工資的增長幅度，適當(dāng)?shù)刈鲂┱{(diào)整。

　　總的來看，建立正常的增長機(jī)制，使事業(yè)單位的工資決定機(jī)制發(fā)生了變化。過去事業(yè)單位的工資和機(jī)關(guān)是綁在一起的，機(jī)關(guān)漲事業(yè)單位才能漲，今后可由市場來決定，整個社會的工資水平上去了，事業(yè)單位的工資也能往上正常增長。

　　不過吳江強(qiáng)調(diào)，這個增長幅度是市場化的幅度，是根據(jù)市場調(diào)整的。換言之，事業(yè)單位工資今后可能會升，也可能往下調(diào)，因?yàn)橐�看社會平均工資和物價的調(diào)整幅度�？偟膩碚f建立了一種新的增長機(jī)制，即市場預(yù)期和物價預(yù)期，而不是等著政策預(yù)期。

　　《條例》提出事業(yè)單位工作人員工資水平應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進(jìn)步相適應(yīng)。褚福靈認(rèn)為，從近年我國物價和社會平均工資的調(diào)整幅度來看，幾乎都處于單邊增長的過程中，因此事業(yè)單位工資增長機(jī)制與此掛鉤，下跌的可能性應(yīng)該說極小，基本就會處在上漲區(qū)間內(nèi)了。

問題2

北京如何改革

北京增加績效工資總量

　　最近北京朝陽區(qū)事業(yè)單位一萬多名工作人員的考核試點(diǎn)工作剛剛完成，這將影響到相關(guān)人員的工資晉升，對年度考核為合格及以上等次的工作人員突出“獎”，對基本合格及以下等次的人員則突出“懲”。不僅如此，今年北京市也可能通過完善事業(yè)單位績效工資制度，穩(wěn)步提高事業(yè)單位收入水平，探索建立工資正常增長機(jī)制。

　　記者從本市人社部門了解到，去年本市事業(yè)單位的工資收入分配改革得以穩(wěn)步推進(jìn)，通過加強(qiáng)事業(yè)單位績效工資調(diào)控，增加績效工資總量，強(qiáng)化了績效工資與考核的銜接。北京市也于去年年底研究制定了《北京市事業(yè)單位工作人員考核辦法》(試行)，朝陽區(qū)作為試點(diǎn)區(qū)被納入此試點(diǎn)�！掇k法》在全面考核德、能能、勤、績、廉基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)單位三類崗位職責(zé)，提出了不同崗位類別的工作人員考核重點(diǎn)。同時，結(jié)合不同類型事業(yè)單位的職能，提出由各行業(yè)主管部門根據(jù)實(shí)際情況自行制定考核的具體標(biāo)準(zhǔn)和要素。在考核程序上，辦法也對一般工作人員、領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核程序都作了具體規(guī)定，特別是對專業(yè)技術(shù)人員提出了分級考核方法，將考核與處分結(jié)合，明確了受到不同處分人員的考核等次。

　　今年本市計(jì)劃統(tǒng)籌抓好事業(yè)單位的工資收入分配工作，加快形成合理有序的工資收入分配格局。為此本市準(zhǔn)備完善事業(yè)單位績效工資制度，事業(yè)單位收入水平或可得以穩(wěn)步提高，并探索建立工資正常增長機(jī)制。同時本市還打算推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革，加強(qiáng)績效管理與工資分配體系的優(yōu)化對接，完善高層次人才的分配激勵政策。